SUV
MPV
Sedan
EV
For præcist at forstå udviklingstendensen på terminalmarkedet, få en dybdegående indsigt i kundernes kernebehov og fremme en dybdegående integration og resonans mellem produkt-F&U, fremstilling og markedsoperationer, gennemførte Liu Xiaoping, sekretær for partikomitéen hos Dongfeng Liuzhou MOTOR Co., Ltd. (DFLZM), for nylig en fem-dages særlig researchtur i frontlinjemarkederne i Hunan- og Jiangxi-provinserne. Song Zitang, vicedirektør for personbilsalgsselskabet, Wei Shengshuang, direktør for Hunan-Hubei-Jiangxi-regionen, og andet personale deltog i forskningen.
Forskerholdet besøgte kerneforhandlere og underforhandlere, herunder Hengyang Zhongwei, Changsha Zhengyou, Hunan Fengzhixing og Jiujiang Huazhixing, og afholdt ansigt-til-ansigt samtaler med investorer, forhandlerledere, salgsteams og slutkunder om centrale emner som produkters konkurrenceevne, markedspositionering, kanaludvikling, finansielle tjenester og nye medieoperationer. Ved at undersøge konkurrenternes produkter og forretningsmodeller indsamlede teamet omfattende banebrydende brancheinformation og bedste praksis for at holde nøje øje med terminalmarkedets dynamik og dermed lægge et solidt markedsgrundlag for at udvikle bilprodukter af høj kvalitet, der bedre imødekommer markedets efterspørgsel, optimere kanaldrift og -styring og forbedre kerneprodukternes konkurrenceevne.
I det nuværende økonomiske miljø har slutkunderne lagt stigende vægt på produkternes omkostningseffektivitet og praktiske anvendelighed, hvilket er blevet kernefokus for denne forskning. Undersøgelsen viste, at nogle modeller har en uoverensstemmelse mellem prisfastsættelse og markedsefterspørgsel samt afvigelser mellem produktdesigndetaljer og faktiske brugsscenarier. Der er stadig plads til forbedring inden for kanalområder som forretningsudvikling i offentlig forvaltning og virksomheder, kvalitetskontrol af leads og implementering af marketingkampagner. I mellemtiden lyttede forskerholdet omhyggeligt til, registrerede oprigtigt og forpligtede sig fuldt ud til at handle på de praktiske forslag fra forhandlerne: optimer produktkonfigurationer og lancer mere konkurrencedygtige lavprismodeller; styrk den økonomiske støtte for at løse låneproblemer for kunder med dårlig kreditvurdering; forbedre nye mediedriftskapaciteter for at opnå organisk trafik; foren rekrutteringsplatformressourcer for at reducere driftsomkostningerne.
Liu Xiaoping reagerede én efter én på forhandlernes forslag til produkter, markedsføring, finansiering, træning og andre aspekter på stedet og præciserede de ansvarlige afdelinger og deadlines. Han understregede, at markedet er det eneste kriterium for test af produkter, og at kunderne er drivkraften for industrielle fremskridt. Frontlinjestemmer bør integreres i forskning og udvikling, produktion og ledelse for virkelig at "lytte til virkelige stemmer, diagnosticere præcist og træffe solide foranstaltninger" for at fremskynde implementeringen og transformationen af forskningsresultater.
Denne forskning fokuserede på frontlinjemarkedet og indsamlede systematisk værdifuld indsigt og praktiske problemstillinger, der dækkede produktoptimering, marketingstøtte, økonomiske politikker, kanaludvikling og andre dimensioner. Salgsselskabet for personbiler vil tage føringen i udarbejdelsen af en særlig handlingsliste med angivelse af ansvarlige afdelinger og tidslinjer for at sikre, at forskningsresultaterne omsættes til konkrete resultater.
Under researchen påpegede sekretær Liu Xiaoping, at forhandlernes salgsmål bør formuleres ud fra en samlet vurdering af forbedring af markedsandele og break-even-punkter og opdeles i månedlige og ugentlige opgaver. Det er nødvendigt strengt at implementere DFSW-marketingmetoden, styrke fuld procesopfølgning på kunder, regelmæssigt gennemgå forretningsdata og rettidigt justere strategier for at sikre, at alle indikatorer er opfyldt. Promoveringen af den nye Lingzhi PLUS-model bør fremmes solidt gennem Lingzhi Launch Festival. Implementeringen af centrale kundeudviklingstiltag for V9 og S7 bør fremskyndes. På ledelsessiden er det nødvendigt at styrke ansvarlighedstransmissionsmekanismen, forbedre ledelsessystemet for regionale kontorpersonale, fuldt ud stimulere initiativ og vitalitet hos feltpersonalet, forbedre deres evne til at engagere sig i forhandlerdriften og forbedre arbejdseffektiviteten, styrke den præcise tilpasning af præstationer til regionale forretningsmål og sikre fuld implementering af virksomhedens marketingstrategier i frontlinjen.
Fremadrettet vil DFLZM koordinere produkter, kanaler, ledelse og talenter med en "ét brætspil"-tankegang, løbende uddybe win-win-samarbejdet med forhandlere, opbygge et mere konkurrencedygtigt produktsystem, etablere et mere effektivt marketing- og servicenetværk og gå sammen om at skabe en fælles fremtid.
Udsendelsestidspunkt: 10. april 2026
